本报滨州讯（通讯员潘俊伟马玉洁报道）2025年是“十四五”规划和国企改革深化提升行动“双收官”之年，也是“十五五”谋篇布局之年。滨达集团聚焦市委“113388”工作体系，塑造新动能，发展新赛道，布局新产业，搭建新平台，全力打好收官战、谋好开局篇，在服务城市能级跃升中书写新时代国企改革“四新”范本。
　　数智赋能强党建，塑造发展新动能
　　滨达集团以“匠心滨达·行稳致远”党建品牌为引领，以数智技术为引擎，通过“1236”价值党建体系（锚定一个目标、实施两类项目、发挥三大价值、推进六大行动），构建“内有定力、外有活力”的品牌形象，推动党建从“经验驱动”向“数据赋能”跃迁。
　　数智空间筑基。整合“匠心·滨达之窗”党建文化展厅、微信公众号等资源，构建“线上资源+线下体验”双轨数智空间，打造“文化纽带”沉浸场景。精准画像赋能。探索建设数智党建，依托数据分析和挖掘技术，促进党员教育个性化、党员管理精准化、党组织标准化和规范化建设水平，贯通个人价值、组织价值、红色价值“三大价值”转化路径。数据驱动攻坚。以书记“领办项目”和党员“攻坚项目”为支点，依托工程项目信息化管理平台，应用“红黄绿”动态预警机制，对项目进度、资源调配、风险环节实时提醒，确保攻坚任务高效落地，实现全流程可视化督导。智慧治理护航。学习珠三角国企数字化转型先进经验，谋划搭建“大党建”全领域业务数智平台，将流程管控、资产管理、人才效能等数据纳入统一管理平台，推动政治领航、决策治理、责任落实、人才强企、聚力攻坚、清风护航“六大行动”落地生根。
　　全域智行拓蓝海，激活发展新赛道
　　面对数字经济浪潮，滨达集团主动拥抱变革，乘“数”而上，为智慧城市建设和运营提供全方位服务，推进数字技术与产业转型深度融合，打造有想象力的未来城市。
　　推动城市全域数字化转型。将打造“科技、共享、融合、生态”的城市全域数字化转型产业园纳入发展规划，以数字化转型为核心，通过空间赋能、技术赋能、生态赋能，打造“楼宇即生态”创新模式，实现资产增值与产业升级双赢。拓展打造数字生活新图景。对标学习杭州模式，夯实数字底座，加快赋能城市数智化发展，通过城市生命线工程数字化重构，滨州市公共建筑能效提升试点项目将70万平方米公共建筑纳入能源管理蓝图，实现平均节能率不低于15%。科技“引擎”撬动发展增量。推动“产业数字化”与“数字产业化”双向赋能，促进实体经济与数字经济深度融合，建设数字经济智慧低碳绳网工业园，打造以实业为核心，科创金融双轮驱动、资产资本运营并举，产业价值效益全面开发的滨达模式。
　　前瞻思维占先机，抢滩布局新产业
　　滨达集团主动站在“三张地图”旁思考谋划发展，树牢“走出去，世界就在眼前；走不出去，眼前就是世界”理念，主动对接学习长三角先进经验，推动产业布局迭代升级。
　　实施“百亿资产焕新”计划。搭建数字化资产管理平台，加快分类盘活、资源整合及产业融合，积极探索“片区开发+产业导入+资产证券化”闭环，推动REITs等金融工具与公司业务结合，加快推进产业植入，放大资产效能，变存量资产为发展活水。布局战略性新兴产业。聚焦形态、业态、生态、文态、质态“五态并举”，围绕“科创+产业+文化+生态+康养”五位一体融合发展思路，优化片区开发边界，科学谋划片区开发时序，打造有想象力的未来产业，建设“科创、宜居、宜业、宜游”南部高品质新城。
　　全链管控筑基石，搭建治理新平台
　　滨达集团围绕人才、资金、项目三大核心要素打造全链条管控平台，以“合规筑基+数字赋能”治理双螺旋结构构筑国有企业现代化治理新范式。
　　以合规基石护航发展行稳致远。集团全面深化国企改革，构建“党委领导数智化、董事会决策层次化、经理层执行高效化、专门机构监督专业化”的“四化”治理架构，缩短决策链条、清晰权责边界，实现运转高效。同时，建立覆盖投资、融资、运营全流程的合规风控体系，以“依法有法办、有法依法办”理念，实现国有资产保值增值与风险防控有机统一。实施“高端智库战略支撑计划”。与知名学者专家建立深度合作，打造“智汇赋能”系列活动，探索AI赋能集团高质量发展实践路径。开展Deep‐Seek人工智能大模型技术创新及应用培训，聚焦数字化转型前沿，国资国企400余名业务骨干参与，有力推动了技术应用与业务场景深度融合，以人才“智高点”抢占发展“制高点”。