本报讯（记者隆卫实习生刘柏赫报道）4月14日，记者在相关新闻发布会上获悉，社有企业是供销社践行为农服务根本宗旨、实现高质量发展的重要支撑。2025年，市供销社将坚持现代化企业发展方向，走集团化发展路子，更好引领推动“三件大事”落地见效。
　　抓改革强实力，积极推进社有企业集团化发展。坚持做强存量、做大增量、做优质量，通过联合合作、聚合资源、盘活资产等方式推动市、县级骨干企业加快发展，2025年实现涉农县（市、区）社有企业经营服务全覆盖。建立完善组织架构，制订《组建滨州供销集团公司方案》，构建以集团公司为龙头，滨供农发、滨州供创等6个子公司为支撑的“雁阵”发展模式，推进社有企业资本化运营。重点推动农资供应、农业社会化服务、县域商业流通体系及冷链物流、再生资源五大业务板块发展，将供销集团公司建设成服务“三农”的龙头企业，加快成为服务农民生产生活的综合平台。
　　抓项目强产业，不断拓展供销特色产业集群。坚持“项目为王”理念，以重点项目建设带动企业发展，多方位强化资金要素保障，为社有经济高质量发展蓄势赋能。用好市级乡村振兴重点项目资金，拟在城区周边新建1处集粮食收购、烘干储存及农机服务、农资供应等功能于一体的综合性为农服务中心。深化省、市、县、乡、村五级联动，积极培育“整镇域”土地托管示范区。实施冷链物流配送工程，拟建设滨州供销农产品智慧冷链物流中心（农产品保供基地），打造集农产品保供、冷链仓储物流等功能于一体的“平急两用”供销冷链物流园区。积极参与省级“5+5+N”农资仓配体系，加快推动山东供销农资智能仓配及应急保障（滨州）基地开工建设，打造以滨州为核心、辐射鲁北周边乃至全省的农资销售服务网络。
　　抓制度强机制，持续深化社有企业提质增效。深化内控机制建设，探索在全省系统率先推行市级直属企业全面预算管理。制定《社有企业负责人经营业绩考核及薪酬管理办法》，建立社有企业负责人薪酬与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配制度，增强企业内生动力，年内直属企业实现董事会能建尽建、配齐配强、规范运作。支持滨供农发公司加大经营管理、运营模式改革创新，培育做强农业龙头企业地位。巩固提升社有资产清查和合同专项整治成果，持续抓好合同规范管理，完善经营性房产租赁价格市场化调整机制，确保资产保值增值。