近日，滨州盟威戴卡轮毂有限公司制造管理二部热处理班组荣获“山东省工人先锋号”称号。这支充满活力的团队以主动管理、精益求精的工作态度，在生产创新、成本控制、绩效管理等方面树立了行业标杆，成为企业高质量发展的核心引擎。
　　主动管理激发人才活力
　　班组以“我能主动去做什么”为核心理念，构建了特色鲜明的自我管理体系。通过自主设计的星级看板，将员工技能提升与可视化激励相结合，形成“比学赶超”的良好氛围。目前已有5名员工通过公司多能工认证，实现“一人多岗、一岗多能”的复合型人才储备。这种自下而上的成长模式，使班组成为企业人才培养的“孵化器”。
　　精益管控创造降本奇迹
　　面对能源消耗大户的定位，班组以“针尖削铁”的精细化管理实现突破。通过优化越辉炉上料机工艺，单班次产能提升150件，确保生产线满负荷运转；创新实施余热回收改造方案，经过与供应商37次技术论证，最终实现年节约能源成本150余万元。这些改进不仅降低了生产成本，更构建起绿色制造的可持续发展模式。
　　创新驱动引领技术升级
　　班组坚持“改善即创新”的理念，累计提出有效改进建议614项。其中越辉炉滚筒实时监控系统堪称典范，该成果不仅斩获公司年度改善一等奖和中质协QC成果一等奖，更成功申请国家专利。这项创新通过物联网技术实现设备状态实时监测，将故障响应时间缩短70%，产品合格率提升至99.8%。
　　绩效管理夯实发展根基
　　班组构建了全员参与的动态绩效体系，由骨干成员担任分项负责人，形成“目标分解-过程监控-结果反馈”的闭环管理。每月结合公司重点工作调整考核细则，将安全生产、质量管控等核心指标量化到人。通过持续优化的绩效杠杆，班组关键指标连续三年保持行业领先水平。
　　这支平均年龄32岁的年轻团队，用实干诠释了新时代产业工人的担当。正如班长董骏所说：“每个0.1%的改进，都是对卓越的追求。”在迈向智能制造的新征程上，他们正以先锋姿态，书写着产业升级的精彩篇章。