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 “公益基金+集团化办学”：情怀落地的创新范式
　　“无论托管公办还是创办民办，魏桥国科教育集团皆不以营利为目的，只为践行教育集团‘为国育才、为民造福’的使命和‘一切为了学生的幸福成长’的价值追求。”魏桥国科教育集团理事长、总校长郑旭东道出了办学核心理念。
　　以魏桥创业集团老董事长之名成立的士平公益基金会，核心使命正是以公益反哺社会，重点支持教育。除在高等教育领域持续投入外，基金会今春又捐赠1000万元支持滨州教育。推动滨州基础教育发展，已成为基金会委托魏桥国科教育集团承担的核心使命。为确保公益资金高效使用，基金会引入专业管理力量，由此诞生了魏桥国科教育集团这一执行枢纽。
　　“公益基金投资办学，在全国民办教育领域亦属创新探索。”教育集团执行理事、总督学、副总校长宋存德介绍。教育集团办学以来，基金会已累计投入公益资金约2.86亿元，其中在北海投入1.16亿元，在滨州实验中学投入3400万元，在两所渤海实验学校补充公益办学资金1.36亿元，用于精准支持人才引进、办学条件改善、教学质量提升、教师绩效与特色课程建设等方面。在托管公办校工作中，教育集团建立了“政府基础投入+公益资金增量”模式；在民办校，则通过“学费运营+公益资金补充”模式确保学校高起点平稳发展。
　　“专家治校+多元赋能”：教育提质的“魏桥良方”
　　“一个好校长成就一所好学校。”魏桥国科教育集团深谙此道，在7所校园掌舵者的选拔上颇费心血：重办学实绩，轻虚名光环。
　　任职于北海第一实验学校的梁峰校长，十余年间将天津普育学校带入全市第一方阵；任职于邹平市渤海实验学校的黄飞校长，在枣庄舜耕实验学校深耕二十余载，将学校办成当地名校；任职于滨州经济技术开发区渤海实验学校的白连涛校长，此前所带领的学校，是滨州百姓有口皆碑的老牌民办名校……这些业内知名、业绩突出、业务精良的教育专家被引入魏桥国科教育集团各学校。
　　引进是起点，用好是关键。教育集团充分赋权，尊重校长专业意见，支持其施展抱负，同时严守规范底线——政策红线不碰，党风建设不松，干部作风不含糊。在教师层面，教育集团以严格师德要求与灵活激励机制并重，既划定法律与操守底线，更搭建成长平台，推行优劳优酬，并传承魏桥“家文化”，让教师感受职业尊严与归属温暖。
　　资源引进是实现高质量办学的另一大引擎。魏桥国科教育集团执行理事、执行总校长张楚卿告诉记者，集团起步即引入“中国基础教育策源地”北京师范大学五大项目，涵盖管理提升、骨干研修、幼教资源、体育课程等，旨在“补短板、筑基础、扬特长”，随后，引进天津教科院王敏勤教授的和谐教育、义格教育的全课程语文和全景数学、山东名师崔成林的新课标落实项目等，形成多元赋能网络。
　　资源引进目标始终如一：改变教师，拓展视野；改变学校，丰富课程；改变学生，提供多元成长平台；改变生态，促进家校深度共育。
　　五年磨剑，魏桥国科教育集团以“公益基金+集团化办学”的创新实践，在滨州大地上书写了教育教学从薄弱到优质的蜕变篇章。当7130名学子在幸福教育的理念下成长，当教学质量从末位跃升前列，魏桥创业集团“为国创业，为民造福”的誓言，已化为一方教育沃土上看得见的郁郁葱葱。这不仅是企业的教育担当，更是一条以公益力量重塑区域教育生态的创新之路。