滨州日报/滨州网惠民讯（通讯员陈丽君彭宇涵报道）今年以来，惠民县清河镇投资60余万元高标准打造网格化服务管理中心，着力提升网格员队伍素质，探索构建社会治理网格化服务管理新体系，形成了“党委领导、社区牵头、部门协调、专兼配合”的四级网格化服务管理体系架构，实现多网融合、一网统筹的“全科大网格”社会治理格局，推动基层社会治理能力全面提升。
　　■择优选拔，打造社会治理先锋队伍
　　为更好地服务群众，使网格化服务管理工作落到实处，该镇通过“网格推荐——社区选拔——镇网格化服务管理中心面试”的方式对全镇网格员队伍进行重整升级，选拔更新网格员17名，新增网格员4名，目前全镇共有66名群众基础良好、了解村情村况、熟悉手机操作的专职网格员，其中高中及以上学历网格员33名，50周岁及以下网格员46名，分别占全部网格员人数的50%、70%。66名网格员分布在全镇6个社区、5所学校及镇卫生院。通过此次队伍升级，为全镇56个综合网格定人、定岗、定责，落实“1+8+N”工作职能，策划拍摄《清河镇“全科大网格”治理效能提升工程》宣传片，集中展示66名网格员工作风采，并在6个社区循环播放，播放量达180余次。研究制定《清河镇“全科大网格”治理效能提升工程专职网格员绩效考核办法（试行）》，规范网格员日常工作开展，截至目前，60名综合网格员、6名专属网格员已经“渗透式”融入贫困户自来水安装情况排查、派出所“一标三实”信息采集、服务热线12345情况核实、政策讲解等多项中心工作。
　　■警网融合，破除基层治理信息壁垒
　　该镇积极探索“网格+警务”模式，全面深化基层治安防控建设，把警务工作主动融入到“全科大网格”体系建设中，打通警务平台与“全科大网格”平台信息壁垒，积极探索“公调”与“民调”对接，实现优势互补。从派出所选聘业务能力较强的骨干民警6名，每个社区至少配备一名“社区警务指导员”、7-14名专职网格员，与全镇19名兼职网格员协调配合开展工作，及时有效掌握治安隐患信息，网格员配合社区民警有效提高处置能力，确保第一时间消除社会治安隐患，从而实现基层警务工作和网格化服务管理工作效能双提升。今年以来，该镇网格化服务管理中心联合镇派出所在镇集市、社区广场、敬老院等，组织66名网格员开展12场次宣传活动，共发放宣传彩页50000余份、悬挂条幅50余条、入户宣传380余户，实现网格工作深层次、全方位、多角度覆盖宣传。
　　■乡呼县应，建立高效运行流转机制
　　该镇结合本地实际，整合人力、技术、信息资源，转变工作思路，创新工作举措，着重探索实现规范“属地管理”与社会治理网格化服务管理融合发展。积极打造“一站式服务”大厅，占地260余平方米，内设8个服务窗口，开辟1个网格员专属绿色通道，接待网格员待办事项200余件，最大程度实现“群众办事只跑一地”。今年以来，该镇积极组织网格员业务培训18次，将“属地管理”14个领域、150项事项清单纳入网格，与“全科大网格”原有事项内容相整合，致力于实现“乡呼县应、格呼网动”的工作方式。截至目前，该镇网格员通过手机移动终端向镇网格化服务管理中心共上报事件800余件，网格员自办自结事件达720余件，实现乡镇职能部门事件流转70余件，通过“乡呼县应”模式向县网格化服务管理中心上报事件8件，均已成功办结，办结率100%，有效推动社会治理建设向着品牌化、高效化、专业化、智能化的目标稳步推进。