滨州日报/滨州网讯(记者李伟伟通讯员冯兴国报道)疫情发生以来，沾化区成立重大项目推进指挥部，一手抓防疫，一手抓复工，在推动重大项目开工中切实发挥了督办员、调度员、服务员、宣传员“四员”作用。
　　当好“督办员”，帮助解决各种难难
　　沾化区重大项目推进指挥指挥部安排督导小组，每日深入复工项目现场，核对人员、防疫物资及防疫隔离等情况，对存在问题限期整改。督导组成员王朋波说：“有的项目存在防疫隔离场所不规范、防疫档案不健全等问题，虽然企业有着急复工的心情，但我们在督导中一旦发现，哪怕是小问题，也给予纠正，目的就是万无一失，因此我们也被企业上的人称为‘黑脸’。”在督导纠正问题的同时，督办员还扮好“红脸”角色，热情主动地帮助项目解决复工中遇到的各类难题。
　　当好“调度员”，挂图作战标旗推进
　　指挥部安排调度组，每日对全区重点项目实行调度，建立了重点项目开复工调度表、投资计划表及推进路线图，挂图作战，标旗推进。调度组成员王文林说：“现在我们已经对59个重点项目制定了推进路线图和时序表，将其上墙公示，每日结合调度的进度进行对比，在统筹推进项目开工上做到了一目了然。”截至目前，重点调度的39个项目，已开工38个，开工率97.44%，其中省重大、省优选、地方政府债券、区重点四类项目开工率均达100%。
　　当好“服务员”，零距离服务企业
　　指挥部制定了区级领导帮包、驻企服务员等工作制度，为43名驻企服务员制作了公示牌，明确了帮包职责和服务举措。开通项目服务咨询热线，安排专人做好电话记录和回访，及时解决各类难题22个。建立了“驻企服务员工作群”和“企业领导服务群”，“零距离”服务受到企业一致好评。日科橡塑总经理王超说：“有了驻企服务员的零距离服务，我们的困难得到了快速解决，驻企服务员就是我们的定心丸。”
　　当好“宣传员”，努力营造浓厚氛围
　　指挥部每周编发工作简报，汇集项目动态、先进典型、创新做法，为领导决策提供支持。他们整理省市区支持项目开工复工政策，汇编《沾化区重点项目应对疫情开工复工指南》，发放到企业和驻企服务员手中，成立政策宣传服务队，解读政策，服务项目。同时，在各级媒体推送工作信息16条，营造了一手抓防疫、一手抓开工的浓厚氛围。