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泊头镇合作社“抱团”助力乡村振兴
3月11日上午，在沾化区泊头镇道口村的小麦地头，技术员正操作着无人机进行飞防作业。“这次飞防有除草、杀菌、控旺三种药剂，单次可以喷洒20亩小麦，俺村合作社托管的3200亩小麦3天可以完成飞防，既省时又省力。”泊头镇道口村党支部书记张东山说。
“支部创办+合作社”，打好现代设施农业牌
泊头镇南部村庄一直有种植蔬菜的传统，但各村“单打独斗”，形不成规模，抗风险能力低，市场销路打不开，成为制约村集体经济发展的瓶颈。2019年，泊头镇司家、明家、店子、鲍家、陈家5个村应时而变，各村合作成立蔬菜种植合作社，多次赴寿光市、博兴县等地考察学习，经过商讨，确定在泊头镇司家村建设蔬菜大棚基地。
司家村采取“党支部+公司+合作社+农户”运营模式，各村党支部牵头，由寿光一家公司实行“五统一”管理，即统一种苗供应、统一技术管理、统一配送施肥、统一标准收购、统一对外销售；实行订单保护收购价制度，并负责建立人才技术服务团队，提供产前、产中、产后服务。合作社负责蔬菜大棚项目运营，确定适宜种植农户后，免费将大棚进行出租，农户每年需将蔬菜毛收益的30%返还合作社，用于偿还大棚建设资金。待大棚建设资金全部还清后，大棚归种养农户个人所有。之后，农户需将每年蔬菜毛收益的10%给合作社，用作管理费、土地流转费等。目前15个蔬菜大棚已全部确定种植农户。
“每个大棚每年预计收入15万元以上，项目每年可实现增收200万元以上，司家、明家、店子、鲍家、陈家5个村根据合约进行分红，增加了村集体经济收入。回笼的资金将作为二期项目投资资本，带动二期发展大棚50个、三期发展大棚100个，辐射带动泊头镇乃至沾化区大棚蔬菜种植业发展，真正起到‘杠杆撬动’作用，以产业振兴带动乡村全面振兴。”泊头镇党委副书记、镇长潘林林介绍说。
“能人领办+合作社”，打好冬枣特色产业牌
“2019年，在冬枣合作社带动下，合作社成员冬枣售价在每公斤40元到80元之间，是市场价格的5倍以上，每亩比普通农户增加经济效益4万元，仅旅游采摘一项每亩增加社员收入5000元左右。”泊头镇朱家村冬枣种植大户隆宽哲说。
泊头镇党委、政府发挥当地能人示范引领作用，引导能人领办合作社，由政府出资补贴，依托冬枣农民专业合作社，对入社枣农建设成方连片大棚、新品种改良分别给予资金补贴，带动广大枣农开展标准化建设，提升沾化冬枣品质和市场竞争力，成为群众增收致富的主导产业。
同时，泊头镇依托流经镇域的徒骇河，精心打造沿河村居乡村采摘休闲游项目，以朱家村冬枣合作社为龙头，做活“冬枣采摘+徒骇河观光”文章，着力发展“冬枣+旅游”第三产业，带动周边村居餐饮、休闲等产业发展，壮大村集体经济。
“协会联办+合作社”，打好苗木产业种植牌
“泊头镇苗木市场建成启用后，成立镇苗木协会、合作社，在市场引导、技术指导、行业标准、销售渠道等方面更好地服务种植户，抵御市场风险，增加种植户销售收入。”泊头镇季姜村党支部书记刘清泉说。
为推动苗木产业集聚、集约、集中发展，泊头镇投资300万元，在季姜村建设占地4万平方米的高标准苗木市场，2020年4月底建成投用，将进一步带动全镇乃至全区苗木交易产业发展。
泊头镇现有苗木3.3万亩，主要覆盖季姜、高家、官庄、芦洼等9个村，种植苗木数量不少，但一直缺少龙头引领，基本依靠农户各自为战，交易的苗木质量参差不齐，市场竞争力不强成为制约短板。
思路一变天地宽。泊头镇瞄准新贯通的滨海路区位优势，规划建设高标准苗木市场，积极鼓励镇内苗木合作社与沾化区苗木协会合作，探索“区苗木协会+合作社”合作模式，吸引苗木商集中入驻交易，抱团发展，促进苗木市场规范经营，引导农户减产提质、规范种植管理，让苗木产业成为泊头镇的一张绿色名片。
“农民合办+合作社”，打好土地托管服务牌
“我们依托村内旭峰农机服务合作社，率先在全镇试点开展土地托管，整合出1200亩采用全托型模式，实行从种到收全程服务，农户将自己力不从心的环节，如播种、施肥、打药、灌溉等环节交给托管服务组织。经过前期试点，村民看到了合作社托管的好处，省时省力，自己从土地上解放出来，外出务工，能挣到双份收入。”沾化区农业农村局派驻道口村“第一书记”李振虎说。
2019年，泊头镇道口村试点开展土地托管，积极推行“党支部+合作社”模式，由村党支部牵头发动，依托旭峰农机服务合作社，整合农户分散田地实现统一耕种、统一管理、统一收割，让传统农业走向集约化规模化经营，提高了产出效益，降低了耕作成本，让群众得了实惠，村集体从中受益。
2020年，道口村合作社托管土地3200亩，实现耕地全托管，该模式正在全镇逐步推广实施。下一步，道口村党支部将与中裕集团进行洽谈，致力于打造优质小麦、玉米种植专业村，增加村集体收入。“在道口试点成功的基础上，泊头镇计划今年新增土地流转1万亩，实现土地规模化、集约化、机械化与专业化生产，让农民‘离乡不丢地，不种有收益’。”泊头镇人大主席赵宝勇说。
“支部创办+合作社”，打好现代设施农业牌
泊头镇南部村庄一直有种植蔬菜的传统，但各村“单打独斗”，形不成规模，抗风险能力低，市场销路打不开，成为制约村集体经济发展的瓶颈。2019年，泊头镇司家、明家、店子、鲍家、陈家5个村应时而变，各村合作成立蔬菜种植合作社，多次赴寿光市、博兴县等地考察学习，经过商讨，确定在泊头镇司家村建设蔬菜大棚基地。
司家村采取“党支部+公司+合作社+农户”运营模式，各村党支部牵头，由寿光一家公司实行“五统一”管理，即统一种苗供应、统一技术管理、统一配送施肥、统一标准收购、统一对外销售；实行订单保护收购价制度，并负责建立人才技术服务团队，提供产前、产中、产后服务。合作社负责蔬菜大棚项目运营，确定适宜种植农户后，免费将大棚进行出租，农户每年需将蔬菜毛收益的30%返还合作社，用于偿还大棚建设资金。待大棚建设资金全部还清后，大棚归种养农户个人所有。之后，农户需将每年蔬菜毛收益的10%给合作社，用作管理费、土地流转费等。目前15个蔬菜大棚已全部确定种植农户。
“每个大棚每年预计收入15万元以上，项目每年可实现增收200万元以上，司家、明家、店子、鲍家、陈家5个村根据合约进行分红，增加了村集体经济收入。回笼的资金将作为二期项目投资资本，带动二期发展大棚50个、三期发展大棚100个，辐射带动泊头镇乃至沾化区大棚蔬菜种植业发展，真正起到‘杠杆撬动’作用，以产业振兴带动乡村全面振兴。”泊头镇党委副书记、镇长潘林林介绍说。
“能人领办+合作社”，打好冬枣特色产业牌
“2019年，在冬枣合作社带动下，合作社成员冬枣售价在每公斤40元到80元之间，是市场价格的5倍以上，每亩比普通农户增加经济效益4万元，仅旅游采摘一项每亩增加社员收入5000元左右。”泊头镇朱家村冬枣种植大户隆宽哲说。
泊头镇党委、政府发挥当地能人示范引领作用，引导能人领办合作社，由政府出资补贴，依托冬枣农民专业合作社，对入社枣农建设成方连片大棚、新品种改良分别给予资金补贴，带动广大枣农开展标准化建设，提升沾化冬枣品质和市场竞争力，成为群众增收致富的主导产业。
同时，泊头镇依托流经镇域的徒骇河，精心打造沿河村居乡村采摘休闲游项目，以朱家村冬枣合作社为龙头，做活“冬枣采摘+徒骇河观光”文章，着力发展“冬枣+旅游”第三产业，带动周边村居餐饮、休闲等产业发展，壮大村集体经济。
“协会联办+合作社”，打好苗木产业种植牌
“泊头镇苗木市场建成启用后，成立镇苗木协会、合作社，在市场引导、技术指导、行业标准、销售渠道等方面更好地服务种植户，抵御市场风险，增加种植户销售收入。”泊头镇季姜村党支部书记刘清泉说。
为推动苗木产业集聚、集约、集中发展，泊头镇投资300万元，在季姜村建设占地4万平方米的高标准苗木市场，2020年4月底建成投用，将进一步带动全镇乃至全区苗木交易产业发展。
泊头镇现有苗木3.3万亩，主要覆盖季姜、高家、官庄、芦洼等9个村，种植苗木数量不少，但一直缺少龙头引领，基本依靠农户各自为战，交易的苗木质量参差不齐，市场竞争力不强成为制约短板。
思路一变天地宽。泊头镇瞄准新贯通的滨海路区位优势，规划建设高标准苗木市场，积极鼓励镇内苗木合作社与沾化区苗木协会合作，探索“区苗木协会+合作社”合作模式，吸引苗木商集中入驻交易，抱团发展，促进苗木市场规范经营，引导农户减产提质、规范种植管理，让苗木产业成为泊头镇的一张绿色名片。
“农民合办+合作社”，打好土地托管服务牌
“我们依托村内旭峰农机服务合作社，率先在全镇试点开展土地托管，整合出1200亩采用全托型模式，实行从种到收全程服务，农户将自己力不从心的环节，如播种、施肥、打药、灌溉等环节交给托管服务组织。经过前期试点，村民看到了合作社托管的好处，省时省力，自己从土地上解放出来，外出务工，能挣到双份收入。”沾化区农业农村局派驻道口村“第一书记”李振虎说。
2019年，泊头镇道口村试点开展土地托管，积极推行“党支部+合作社”模式，由村党支部牵头发动，依托旭峰农机服务合作社，整合农户分散田地实现统一耕种、统一管理、统一收割，让传统农业走向集约化规模化经营，提高了产出效益，降低了耕作成本，让群众得了实惠，村集体从中受益。
2020年，道口村合作社托管土地3200亩，实现耕地全托管，该模式正在全镇逐步推广实施。下一步，道口村党支部将与中裕集团进行洽谈，致力于打造优质小麦、玉米种植专业村，增加村集体收入。“在道口试点成功的基础上，泊头镇计划今年新增土地流转1万亩，实现土地规模化、集约化、机械化与专业化生产，让农民‘离乡不丢地，不种有收益’。”泊头镇人大主席赵宝勇说。