滨州日报/滨州网讯（记者 郭刚 通讯员 王晓平 张红波 报道）今年以来，为建立预算绩效管理全过程监控机制，提高财政资金使用绩效，确保项目预期绩效目标的实现，邹平市财政局以质量为核心，采取“双监控、两重视、一搞活”方式，对市本级各预算单位组织开展绩效运行监控工作。
　　“双监控”即日常监控和重点监控。日常监控是指财政局和预算单位按照预算绩效管理有关规定，对照项目绩效目标，对所负责项目的执行过程以及资金使用和管理情况进行监控。为搞好日常监控，制定出台《邹平市2019年市级财政支出项目日常监控实施办法》，明确监控的内容、范围、组织、流程等具体要求；划出时间表，就日常监控开展情况定期调度总结。重点监控是指选取重点项目，委托第三方，对项目绩效目标实现程度和资金拨付进度进行重点监控。按照《邹平市财政局关于做好2019年度重点监控工作的通知》要求，对重点监控项目的监控指标，第三方机构要根据项目具体情况进行设置，保证重点监控能反映项目实质问题。
　　“两重视”即重视机构管理和重视结果反馈。重视第三方机构管理方面，专门制定出台《邹平市财政局绩效咨询服务机构管理和使用办法》，对绩效咨询服务机构的入库、使用、考核、付费进行明确规定；根据今年工作计划和时间要求，采取定向委托方式选取6家具有三年以上相关工作经历的机构作为第三方服务团队；邀请相关领域的专家对第三方机构进行点评和考核，考核结果与使用和付费挂钩。重视结果反馈方面，采用日常对接和事后沟通相结合的方式，项目管理过程中多次召开由归口业务股室、项目所在预算单位财务负责人、项目负责人等参加的对接会，将工作进度和发现的问题及时进行反馈；项目实施一定周期后，采取观摩、汇报、公开等形式在一定范围进行公开，营造“重管理、重绩效”的氛围。
　　“一搞活”即搞活工作形式。加强项目支出绩效监控是一项系统工作，摒弃单一的工作模式和工作形式，从项目实际出发，将自我监控、互评价和重点监控相结合，对一般性的、金额较小、预期能够顺利实现的项目采用由项目所在预算单位自我监控的方式；对社会关注度高、金额较大、需要重点关注的项目，财政部门实施重点监控；对项目相似、性质相同、同类别的项目实施“互评价”，各类项目在日常监控中选择2个以上进行互相监控。
　　实施“双监控、两重视、一搞活”创新项目绩效监控，各种监控方式的多管齐下，一方面，有利于发现和纠正财政资金运行中的问题，提高资金的使用效益；另一方面，有利于消除各部门绩效评价责任错位问题，加强项目组织管理。